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Was die Financial Supply Chain mit Ihrer Liquidität zu tun hat
Jede Bestellung, jeder Auftrag, jede Abschlags- und jede Schlussrechnung ist ein datierter Punkt im Geldfluss zwischen Ihnen, Ihren Lieferanten und Ihren Kunden. Dazu kommt, was viele Pläne vergessen: der echte Kontostand und die Kreditlinie Ihrer Bank sowie die wiederkehrenden Verpflichtungen aus Verträgen, von Miete und Leasing über Personal bis zu Steuern. Genau diese Kette, vom Einkauf (Purchase-to-Pay) bis zum Verkauf (Order-to-Cash) und ergänzt um Bank und Fixkosten, füllt Ihre 13-Wochen-Liquiditätsvorschau mit echten Belegdaten statt mit Bauchgefühl. Wer früh sieht, in welcher Kalenderwoche das Polster knapp wird, kann gegensteuern, solange es noch billig ist.
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